На главную

Рубрикатор
 Торговая площадка
 Инвестиционная площадка
 Площадка высоких технологий
 Бизнес-услуги
 Новости бизнеса
 Котировки и курсы
 е-Ресурсы
 Бизнес досье

Поиск по сайту





Бизнес-досье

Лидерство. Прогресс. Ответственность.

Рождение нефтяной империи

"Лидерство. Прогресс. Ответственность" - неофициальный слоган компании. «Юкос». В конце 1991 года, после распада СССР, нефтяной комплекс России представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовало исходя из собственных интересов.

Главным направлением реформы стало создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний, работающих по принципу "от скважины - до бензоколонки". Предприятия, входящие в такую компанию, должны были составить единую технологическую цепочку: одни проводят геологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают, четвертые - продают. Все взаимосвязаны и работают на общий результат. Одной из вертикально-интегрированных компаний стал ЮКОС.

Нефтяная компания ЮКОС была образована в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 15 апреля 1993 года N354.

Первоначально в нее вошли: одно нефтедобывающее предприятие - "Юганскнефтегаз", три нефтеперерабатывающих завода - Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский, а также восемь предприятий нефтепродуктообеспечения, расположенных в Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской, Липецкой и Ульяновской областях. Два года спустя в соответствии с постановлением правительства от 1 сентября 1995 года N 864 в состав НК ЮКОС были включены нефтедобывающее предприятие ОАО "Самаранефтегаз", новые предприятия по сбыту нефтепродуктов, ряд научно-исследовательских и производственных организаций.

Активное формирование вертикально-интегрированных компаний совпало по времени с приватизацией нефтяной промышленности, которая началась в России в 1993 году. Приватизация дочерних компаний ЮКОСа проходила по единой схеме: привилегированные акции (25% общего числа) были распределены между работниками предприятий. ЮКОС владеет контрольными пакетами акций своих основных предприятий.

В конце 1997 года ЮКОС приобрел контрольный пакет акций Восточной нефтяной компании, созданной постановлением правительства от 20 марта 1994 года N499 . Сегодня в состав Восточной нефтяной компании входят 12 предприятий, компактно расположенных в центре Сибири - на территории Томской, Новосибирской, Тюменской областей, Красноярского края и Республики Хакасия.

Беспрецедентное за последнее десятилетие снижение мировых цен на нефть и глубокий экономический кризис в России конца 1998-го - начала 1999 года поставили Компанию перед необходимостью резко повысить эффективность входящих в нее предприятий.

В сентябре 1998 года ЮКОС объявил о начале масштабной реорганизации, которая должна сделать его одним из лидеров нефтяного бизнеса XXI века. Ее план был разработан при участии ведущих западных консалтинговых компаний - Arthur D. Little и McKinsey. Реформы в первую очередь затронули систему управления. Она была приведена в соответствие с мировыми стандартами: производственные полномочия и ответственность за финансовые результаты были переданы на уровень бизнес-единиц, а сокращенный центральный аппарат стал заниматься формированием стратегии развития Компании.

Функции исполнительных органов дочерних компаний ЮКОСа были возложены на две профильные управляющие компании - ЮКОС ЭП (Exploration & Production) и ЮКОС РМ (Refining & Marketing) А функции центрального аппарата - на корпоративный центр компании ЮКОС-Москва).

ЮКОС ЭП получил в управление все подразделения Компании, деятельность которых связана с разведкой и добычей углеводородов. ЮКОС РМ - все предприятия, занимающиеся переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Производства, не являющиеся для Компании основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы внешним подрядчикам.

Перераспределение функций и полномочий позволило сократить непроизводственные издержки и снизить стоимость сервисных услуг, что, в свою очередь, привело к сокращению средних затрат на добычу нефти почти втрое.

В рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. В марте 1998 года ЮКОС заключил стратегический альянс с сервисной компанией Schlumberger, в рамках которого Schlumberger в течении пяти лет оказывает ЮКОСу сервисные услуги.

Было также завершено создание независимой сервисной компании на базе соответствующих подразделений НК ЮКОС. В конце декабря 1999 года состоялась государственная регистрация ЗАО "Сибирская сервисная компания". Это первая отечественная вертикально-интегрированная структура, оказывающая полный спектр услуг добывающим предприятиям по международным стандартам. Консультационную, кадровую и технологическую помощь в период становления компании оказывал концерн Schlumberger.

Большинство нефтеперерабатывающих заводов России создавались в расчете на полную самодостаточность. В их состав входили сервисные подразделения, позволяющие выполнять полный набор сервисных услуг: ремонтные, строительные, коммунальные, бытовые службы. В условиях рынка, усиливающейся конкуренции в нефтяной отрасли многочисленная сервисная инфраструктура существенно снижала возможности по повышению эффективности производства, сдерживала рост производительности труда.

Программа реструктуризации нефтеперерабатывающих заводов, предусматривающая выделение сервисных служб и отдельных производств в самостоятельные предприятия, была начата летом 1998 года. Из состава Новокуйбышевского НПЗ был выделен Завод масел и присадок. Были образованы отдельные сервисные предприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов, оказание транспортных услуг и другие направления деятельности.

Проведенные мероприятия позволили практически за год существенно повысить эффективность деятельности нефтеперерабатывающего комплекса. На базе разрозненных однопрофильных подразделений НПЗ Компания получила мощные холдинги по оказанию услуг, способные выполнять работы капитального характера.


Мощности нефтеперерабатывающих заводов полностью удовлетворяют потребности Компании в переработке сырой нефти. Поэтому Компания не занимается экстенсивным наращиванием мощностей, а рассматривает в качестве своей главной задачи повышение эффективности нефтепереработки.

Комплексная программа реорганизации системы сбыта нефтепродуктов на внутреннем рынке ставит перед Компанией новые задачи, главными из которых являются:

  • увеличение доли Компании на внутрироссийском рынке;
  • укрепление позиций НК ЮКОС в традиционных регионах;
  • выход на новые территории;
  • реструктурирование розничной сети;
  • приведение культуры продаж, качества и ассортимента реализуемой продукции в соответствие с мировыми стандартами.

Программа реорганизации сбытовой деятельности Компании, которая успешно развивается в настоящее время, включает проекты по расширению и модернизации существующей сети АЗС на территории регионов традиционного присутствия и созданию розничной сети на новых территориях, внедрению единой автоматизированной системы управления по сети АЗС, созданию топливозаправочных комплексов.

Компания осуществляет широкую программу модернизации существующих АЗС и строительства станций нового поколения - с мойкой машин, станцией техобслуживания, мини-маркетом и кафе. Топливно-раздаточные колонки и оборудование для АЗС приобретаются у ведущих иностранных и отечественных производителей.

Укрепление позиций

Успехи в добычи стали возможны благодаря применению самых передовых технологий разработки месторождений. При этом на приросте пока еще не отразилась широкая инвестиционная программа Компании - основной эффект, по словам Михаила Ходорковского, она должна дать в ближайшие годы.

К концу 2001 года Компания планирует довести добычу нефти до 56,5 млн тонн.

Общий объем инвестиций в разведку и добычу углеводородов в 2001 году планируется на уровне 700-750 млн долларов.

В планах Компании в 2005 году выйти на годовой объем добычи 75-80 млн.тонн.

"Увеличение добычи нефти предприятиями НК ЮКОС позволило нам обеспечить эффективный рост объемов переработки и производства нефтепродуктов, - заявил Михаил Ходорковский, - Мы значительно укрепили свои позиции на российском топливном рынке и намерены закрепиться в новых для Компании регионах Восточной Сибири, Дальнего Востока и Северного Кавказа", - добавил он.

Но рост добычи нефти в России ограничен внешними и внутренними рынками. В этой связи одной из приоритетных задач Компании становится развитие деятельности за рубежом и сотрудничество с западными компаниями.
Другими приоритетами года являются совершенствование корпоративного управления, а также развитие и укрепление эффективности производства как основы для устойчивого роста.

В рамках решения последней задачи предстоит сделать немало: прежде всего нужно обеспечить минимальную себестоимость при добыче запланированных на этот год 56, 5 млн тонн нефти, провести масштабное обновление оборудования на нефтеперерабатывающих заводах Компании, в добыче и сервисах, произвести пересмотр, обновление и подготовку новых проектных решений на современном уровне.

Кроме того, летом 2000 года Компания начала программу по масштабной реорганизации своей автозаправочной сети. В течение 2001 года планируется ввести в строй около 300 модернизированных АЗК в 15 регионах страны. Общий объем инвестиций в сбытовую сеть в 2000-2001 годах (включая модернизацию нефтебаз и реорганизацию региональной логистики) находится на уровне 5 - 6,5 млрд. рублей. Особое внимание Компания уделяет обеспечению гарантий точности налива, качества нефтепродуктов и экологической безопасности станций. Развитие розничной сети станет крупнейшим инвестиционным проектом 2001 года наряду со значительными - порядка 3 млрд рублей - инвестициями в собственно нефтепереработку.

Команда

Нефтяной компанией ЮКОС управляет команда высококлассных менеджеров, которые обладают большим опытом работы в нефтяной промышленности, банковском секторе и правительстве. Они сочетают современное деловое мышление и новаторство в подходах с профессионализмом и целеустремленностью. Их знания и умения, помноженные на финансовые и технические ресурсы ЮКОСа, - залог дальнейших успехов компании.

Структура аппарата топ-менеджеров (информация на конец 2000 года):

Ходорковский Михаил Борисович, председатель правления.

Родился 26 июня 1963 года в Москве. В 1986 году окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева. В 1987 году с группой единомышленников создал Центр межотраслевых научно-технических программ - частную компанию, которая проводила рыночные исследования по заказам промышленных предприятий.

В 1988 году основал один из первых в стране лицензированных банков - "МЕНАТЕП". В 1995 году оставил пост председателя правления банка, чтобы возглавить инвестиционную компанию "РОСПРОМ" - она была создана специально для управления примерно 30 российскими предприятиями, акции которых принадлежали структурам, близким к банку "МЕНАТЕП". В 1997 году стал председателем правления ЮКОСа.

Невзлин Леонид Борисович - первый заместитель председателя правления

Родился 21 сентября 1959 года; в 1981 году окончил Московский институт нефтехимической промышленности им. Губкина, позднее - Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.

Работал в системе Министерства геологии СССР. В 1989 году стал одним из руководителей Центра межотраслевых научно-технических программ. С 1993 года - первый заместитель председателя правления банка "МЕНАТЕП", а с сентября 1995 года - первый заместитель председателя правления ЗАО "РОСПРОМ". В 1997-1998 годах - первый заместитель генерального директора ИТАР-ТАСС. С октября 1998 года - первый заместитель председателя правления ЮКОСа.

Шахновский Василий Савельевич -
заместитель председателя правления.

Родился 23 ноября 1957 года в Москве. В 1979 году окончил Московский институт электронного машиностроения. В 1986 году участвовал в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС.

В 1990-1993 годах - депутат Моссовета; в 1990-1991 годах - управляющий делами Моссовета. С 1991-го по 1997 год - управляющий делами мэрии Москвы, с 1996 года - член правительства Москвы. В 1997 году стал заместителем председателя правления НК ЮКОС.

Резюме

И в завершении позвольте резюмировать портрет компании «Юкос» всего лишь несколькими тезисами:

Руководство ЮКОСа стремится сделать корпорацию, особенно ее финансовые потоки, понятными и прозрачными для сторонних инвесторов. Вся информация о производственной деятельности и финансовых результатах ЮКОСа аккумулируется в холдинговой компании, отчетность ведется по международным стандартам.

Деятельность ЮКОСа направлена на получение прибыли при непрерывном развитии и учете интересов общества и государства. ЮКОС делает ставку на профессиональное мастерство своих сотрудников, новаторство, инициативу и творческие усилия всего коллектива.

ЮКОС проводит уникальную реорганизацию, в результате которой он станет первой в России крупной энергетической корпорацией, построенной по образцу ведущих западных нефтяных компаний.

ЮКОС выходит в лидеры мирового нефтяного бизнеса XXI века не только по объемам добычи и запасам нефти, но и по эффективности менеджмента и производства.

Миссия ЮКОСа - стать одним из локомотивов российской экономики, содействовать выходу страны из кризиса.

Используемые материалы:

http://www.adaily.ru/daily/99/02/25/08.asp

http://www.cifnet.com/~sherebon/friends/hodorkovsky/7.html

http://www.yukos.com/home.html

http://www.azovsintez.com/news/index.php?news=164&group=4&start=1&cnt=10

http://www.nefte.ru/person/hodor4.htm

http://www.cifnet.com/~sherebon/friends/hodorkovsky/index.html

http://www.allnews.ru/internet/2000/04/24/ukos/

http://www.profil.orc.ru/win/archive/n106/archive/n115/history.html

http://www.compromat.ru/main/hodorkovskiy/a.htm

Досье подготовил: Р. Владыкин









Реклама
Реклама
Copyright © IJC.Ru 2000-2002